Terwijl het technische deel boven water uitsteekt, blijft de menselijke dimensie vaak verborgen onder de oppervlakte. “Boven water, onder water, nee niet weer zo’n ijsberg.” Ik geef direct toe het is een vaak gebruikte metafoor in verhalen en modellen. Toch wil ik hem hier ook gebruiken. Niet alleen om de verschillen in het zichtbare bovenwater deel af te zetten tegen het grotere deel dat onderwater en …
Borgen is als traplopen, durven, doen, evenwicht zoeken en weer opnieuw
Ontdek de essentiële stappen om nieuwe gewoonten te vormen en deze te behouden In de soms toch wel complexheid van het leven, streven velen naar positieve veranderingen en groei. Maar hoe zorgen we ervoor dat deze veranderingen blijvend zijn? Het antwoord ligt in de juiste borging. Het proces van het stevig verankeren van nieuwe gewoonten en gedragingen in ons leven. In dit artikel onderzoeken we de …
Waarom is een extern iemand een betere keuze, boven kiezen voor een intern persoon tijdens veranderingen?
Door vertrouwen veranderen! “We hebben onze interne verandermanagers”, “Dat kunnen we helemaal intern”. Dit soort reacties horen we vaker wanneer we met mensen over ons werk praten. Verandering is echter vaak moeilijk en men slaagt er niet in om de gewenste resultaten te bereiken wanneer deze intern wordt geleid. Waarom is dat? Het zijn de verschillende zaken binnen een organisatie, zoals een bestaande cultuur, een bepaalde …
Toxisch leiderschap, de beste manier om valse honden te maken!
Een echte leider geeft vertrouwen. In onze maatschappij heerst nog altijd het beeld dat echte bazen verleden tijd zijn. Zij zijn al lang vervangen door moderne leiders die inspireren en empoweren. Helaas is de realiteit anders. Er zijn nog steeds managers en directeuren die zich gedragen als autoritaire figuren, zonder oog voor de menselijke kant van leiderschap. Deze toxische leiders, het zijn zowel mannen als vrouwen, …