Herken je dat? Wanneer er op essentiële momenten niet de juiste of zelfs geen keuzes worden gemaakt. Tot dat moment is het duidelijk wie er de verantwoordelijkheid heeft. Soms heeft die persoon dat ook diverse malen laten weten. Maar op het moment suprême, zwijgt diezelfde verantwoordelijke. Of stelt alles nog eens ter discussie. Of laat alles ter discussie stellen. Al dan niet verpakt als “challenge” of …
Avonturier
Vanmorgen besloot Owen om een spannend avontuur aan te gaan en de wereld te verkennen. De aantrekkingskracht van nieuwe geuren en de frisse bries maakten het tot een briljant idee. Echter vergat hij in zijn onschuld dat het drukke verkeer andere plannen had en niet echt op hem was voorbereid. Maar geen zorgen, net als Mirjam. Op haar ochtendrun, schoot zij te hulp en leidde de …
Vroege vogels
Vanmorgen was de keukentafelsessie niet in de keuken. We gingen in alle vroegte de natuur in om in een andere omgeving, anders te kijken. Het was niet alleen anders kijken, maar ook luisteren, ruiken en zelfs proeven. Naast rustmomenten was er veel tijd om met elkaar te sparren. Met elkaar te praten over anders willen, maar hoe? Over timing, beginnen en doen! Een prachtige ochtend met …
Gedicht
Als je dochter (9) dit jaar de dorpsdichter is, en je op zondag ineens een gedicht krijgt voor je bedrijf…. Essentiedenkers Denkt tot de kern Soms vooruit Soms terug Moet niet altijd even vlug Ze zijn samen een goed team Om te zorgen dat de mensen niet uit elkaar gaan Of elkaar: Verraden Verlaten Maar dat iedereen Zich vermaakt Zonder ruzie Of te zeggen: Het leven …
Stop nu met het tolereren van “Ik wist dat niet”!
Het is geen antwoord maar slechts een zwak excuus. Ken je die opmerkingen “Daar weet ik niets van…” of “Dat is mij nooit verteld…”? Klinken ze je bekend? Is het voor jou net zo frustrerend als voor ons? Het kan natuurlijk altijd voorkomen dat je iets niet weet, maar heel vaak is het een prachtig excuus. Want de aandacht wordt niet op de “onwetende” gelegd, …
Door vertrouwen veranderen!
Waarom is een extern iemand een betere keuze, boven kiezen voor een interne persoon tijdens veranderingen? “We hebben onze interne verandermanagers”, “Dat kunnen we helemaal intern”. Dit soort reacties horen we vaker wanneer we met mensen over ons werk praten. Verandering is echter vaak moeilijk en men slaagt er niet in om de gewenste resultaten te bereiken wanneer deze intern wordt geleid. Waarom is dat? …