Roos van Leary

03_model_Roos-van-Leary

Jouw gedrag roept bij een ander automatisch bepaald gedrag op.   Jouw gedrag roept bij een ander automatisch bepaald gedrag op. Net zoals het gedrag van een ander bij jou bepaald gedrag oproept. Althans, dat is het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). En soms zorgt dat voor irritatie. In dat geval kan de Roos van Leary je helpen. Het model laat zien hoe beïnvloeden werkt en …

Positioneren

DeBal_Positioneren

De blokken van het boek “Cement” beginnen met  “positioneren”. Voor je weet waar je naartoe wilt, moet je weten waar je nu staat. Wie je nu bent. Daarom een hoofdstuk over positioneren. En waarom positioneren nou zo moeilijk is. Zo moeilijk omdat wij zijn grootgebracht om juist niet op te vallen. Om juist goed in de groep te passen. Dat is de bedoeling. Zo, kom je …

Bijsturen van teams

08_model_Lencioni

Een groep mensen die samenwerkt is iets anders dan een team. “We gebruiken het woord team veel te makkelijk, terwijl weinig groepen aan de definitie van een team voldoen”, aldus Patrick Lencioni (2002). “Hoe graag we ook willen samenwerken, een team worden en blijven, vereist toewijding en discipline. Het is net als een goed huwelijk. Het gaat niet vanzelf. Je bent nooit klaar met eraan te …

Organic Leadership

Boek_Organic-Leadership

Weerstand tegen een verandering is normaal. Net zoals het normaal zou moeten zijn om mensen te betrekken bij een verandering. Pas dan ontstaat betrokkenheid. Of nog beter: eigenaarschap van betrokkenheid. Eigenaarschap wordt bepaald door verschillende dimensies. Mensen zijn bereid te veranderen en eigenaarschap te tonen voor een verandering als ze “weten” wat de verandering betekent, als ze de verandering “willen” en “mogen” en als ze de …

Guilty Pleasures

Pagina_1127

Guilty pleasures: “foute” liedjes uit je jeugd of de platenkast van je ouders die je keihard meezingt. En waar je je stiekem misschien een klein beetje voor schaamt. Maar ook weer niet zo hard, want je deelt deze bekentenis wel met anderen.   Hoe ziet jouw top 5 van guilty pleasures eruit?   Geniet er vandaag ongestoord van tijdens het werk. Ongeacht of muziek en werk …

Feedback

0915_Feedback

Of je nu starter bent, manager of directeur: Feedback is belangrijk voor ieders loopbaan. Dankzij feedback leer je je sterktes en zwaktes kennen en dat geeft je de kans om te groeien. Feedback is overigens niet altijd top-down. Feedback tussen collega’s zorgt voor betere communicatie op de werkvloer. De technologie kan je daarbij een handje helpen en zorgt ervoor dat je alles makkelijk kunt bijhouden. Dus …